Praxistipps

Zusammenarbeit neu bauen

Wie ein Team spielerisch zu mehr Vertrauen und echter Kooperation findet

21. Juli 2026

Ein Team-Offsite mit LEGO® SERIOUS PLAY®

„Was soll das hier werden?“ Diesen Gedanken sieht man einigen an, wenn sie zu Beginn eines Offsites die Kisten voller LEGO®-Steine auf den Tischen entdecken. Wenige Stunden später baut, erzählt und diskutiert genau diese Runde so offen wie selten. Genau darum geht es bei LEGO® SERIOUS PLAY®.

Dieses Offsite hatte einen konkreten Anlass: ein Team, das spürte, dass die Zusammenarbeit runder laufen könnte, und das bereit war, ehrlich hinzuschauen. Reibungspunkte, wie es sie in vielen Teams gibt und über die im Alltag selten offen gesprochen wird. Das Ziel des Tages war, Vertrauen und Kooperation wieder zu stärken, indem jede und jeder Einzelne und das Team als Ganzes sich einmal von außen betrachten.

Warum ausgerechnet LEGO?

Weil Bauen etwas schafft, das Reden allein oft nicht hinbekommt. Wer ein Modell in die Hand nimmt, spricht nicht mehr über abstrakte „Kommunikationsprobleme“, sondern zeigt auf eine wacklige Brücke, eine Mauer, eine Figur, die außen steht. Das Modell wird zur dritten Sprache – einer, die auch die zu Wort kommen lässt, die sich in der klassischen Diskussionsrunde eher zurückhalten. Niemand versteckt sich hinter den Vielrednern, weil jeder baut und jeder seine Geschichte erzählt.

Der Ablauf: vom ersten Stein zur gemeinsamen Vision

Der Tag folgt einem klaren Bogen. Nach einem spielerischen Warm-up geht der Blick zuerst nach innen: Wie erlebe ich mich gerade in diesem Team? Aus den einzelnen Modellen entsteht nach und nach ein gemeinsames Bild der Zusammenarbeit, mit ihren starken Verbindungen ebenso wie mit den Stellen, an denen es hakt. Im geschützten Raum lässt sich so über Dinge sprechen, die sonst außen vor bleiben.

Von dort geht es vom Problem zur Lösung: Wie sähe die Zusammenarbeit aus, wenn sie ideal liefe? Aus den Modellen wächst eine gemeinsame Vision und daraus ganz konkrete Ansätze für den Alltag. Zum Abschluss baut jede und jeder einen kleinen persönlichen Reminder: kein Foto auf dem Flipchart, sondern ein Modell, das man mitnehmen und auf den Schreibtisch stellen kann.

Was am Ende bleibt

Damit aus einem inspirierenden Tag auch echte Veränderung wird, haben wir die Erkenntnisse gemeinsam in der Gruppe besprochen und daraus konkrete Schritte für die kommenden Wochen abgeleitet. So blieb es nicht bei einem LEGO-Erlebnis, sondern es entstanden greifbare Ergebnisse zum Mitnehmen. Das Team hatte am Ende dieselben Bilder im Kopf, dieselben Begriffe für seine Themen und einen klaren, gemeinsam verabredeten Fahrplan, um dranzubleiben.

Die Rückmeldung des Abteilungsleiters

„Ich hatte das Vergnügen, mit Pia ein Offsite mit meinem Team vorzubereiten und durchzuführen. Bereits der erste Austausch mit Pia war sehr gut, in dem ich grob die aktuellen Challenges in meinem Team geschildert habe. Pia konnte sich sehr schnell in die Situation hineindenken, und ihr erstes Feedback war: ‚Cool, machen wir – ich unterstütze dich gerne.‘

Nach weiteren Meetings, die mehr ins Detail gingen, hat Pia mir einen Vorschlag gemacht, wie der Tag ablaufen könnte. Dabei kam die kreative Methode mit LEGO auf den Tisch, und ich fand es super – das war mal etwas anderes. Weitere Vorschläge zum Programm nach dem ‚offiziellen Teil‘ hat Pia ebenfalls geliefert, die ich alle so übernommen habe – es war komplett durchdacht und vor allem abwechslungsreich.

Als der Tag des Offsites da war, hat Pia alles perfekt vorbereitet und eine sehr positive Atmosphäre geschaffen. Neben LEGO wurden auch weitere, sehr treffende Methoden genutzt, die sich meines Erachtens sehr gut auf die Challenge in meinem Team eigneten. Der Austausch fand in einem geschützten Raum statt, und so bekamen alle die Möglichkeit, über Themen zu sprechen, die ansonsten außen vor bleiben. Als wir auch in die Gefahr gerieten, dass die Stimmung kippt, hat Pia sehr gut reagiert und die kritische Situation sehr professionell wieder eingefangen. Wir haben an diesem Tag sehr viele Erkenntnisse herausgearbeitet, und der Tag hat einen Anstoß gegeben, im Team weiter aktiv und nachhaltig an den Themen zu arbeiten.

Das Feedback aus dem Team zum Offsite, aber besonders zu Pia, war durchweg positiv. Als einige Kolleg:innen die LEGO-Steine sahen, dachten sie zuerst eher ‚was soll das hier werden?‘, aber als wir mit den ersten Sessions begannen, waren alle begeistert – und Pia hat jeden Einzelnen sehr gut mit der Methode abgeholt.

Was mir noch aufgefallen ist: mit welcher Freude Pia an diesen Tag herangegangen ist – und das hat sich von Anfang bis Ende durchgezogen. Pia war zu jeder Zeit sehr ‚committed‘, und ich würde jederzeit wieder Pia um Unterstützung bitten, wenn es um die Gestaltung und Durchführung eines Offsites geht. Vielen Dank, Pia, für den tollen Tag!“

Manuel Lucke, Abteilungsleiter

Mein Ansatz als Trainerin

LEGO® SERIOUS PLAY® lebt von einer klaren, neutralen Moderation und von einem Raum, in dem sich alle trauen, ehrlich zu sein. Meine Aufgabe ist es, diesen Raum zu halten: die Methode sauber anzuleiten, alle mitzunehmen – auch die skeptischen Blicke am Anfang – und da zu sein, wenn ein Gespräch kippt. Denn ehrliche Themen bringen manchmal Spannung mit sich; dann braucht es jemanden, der ruhig bleibt und die Runde wieder zusammenführt.

Ich gehe solche Tage mit echter Freude an, und meist überträgt sich das auf die Gruppe. Am liebsten arbeite ich dort, wo es nicht um schöne Folien geht, sondern um die Themen, über die sonst niemand spricht – und um konkrete Schritte, die danach im Alltag auch wirklich ankommen.

Weitere Praxistipps

21. Juli 2026

Gute Fragen statt guter Ratschläge – was Mentor:innen vom Coaching lernen

Mentor:innen neigen dazu, schnell Antworten und Lösungen zu geben. Doch die echte Wirkung liegt oft woanders: in der guten Frage, die den anderen zum Weiterdenken bringt.
Kommunikation ?
15. Juli 2026

Ohne Kommunikation ist alles nichts

Die beste Strategie, die klügsten Köpfe, die ambitioniertesten Ziele - all das bleibt wirkungslos, wenn wir es nicht schaffen, uns wirklich zu verstehen.
Kommunikation · Konflikte
4. Juli 2024

Halbzeit: Zeit für eine Zwischenbilanz

Das Jahr ist zur Hälfte vorbei, und genau wie bei der EM wird es Zeit für eine Halbzeit-Reflexion. Wo stehst du in Bezug auf die Ziele, die du dir zu Jahresbeginn gesetzt hast? Bist du zufrieden mit dem, was du erreicht hast, oder fühlst du dich noch nicht ganz auf der richtigen Spur? Heute nehme ich dich mit, was es heißt eine ehrliche Bestandsaufnahme zu machen und welche Schritte es ganz konkret braucht, um die eigenen Ziele für die zweite Jahreshälfte klarer und greifbarer zu gestalten.
11. Juni 2024

Warum Empathie & psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz Hand in Hand gehen

Lesezeit ca. 3 min.